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L’augmentation du cours des matières premières, le développement des marques de distributeur et la diminution des budgets alloués à l’alimentation par les consommateurs rendent la concurrence de plus en plus rude dans le secteur de l’agroalimentaire.

Afin de se développer, toute entreprise doit maîtriser son positionnement actuel et définir sa future orientation stratégique à travers son positionnement produit.

Décider du positionnement d'un produit consiste à définir la place qu’il devra occuper sur le marché par rapport à ses concurrents. L'objectif est de différencier une gamme afin que le produit bénéficie d'une place privilégiée dans l'esprit des consommateurs et/ou des acheteurs.

Le cabinet Pascal Bousselet Consultants vous propose un accompagnement sur mesure pour la définition du nouveau positionnement stratégique à adopter :

• Définition du positionnement existant : qui sommes-nous ? Quelle est notre activité ? Quel est notre public ? Quels sont nos moyens humains et matériels ?
• Étude de marché (Macro et Micro-environnement) : quelles sont les exigences spécifiques de nos clients ? Avec qui sommes-nous en concurrence ? Qu'est-ce qui nous différencie de ces concurrents ? Quelles sont les tendances du marché ?
• Définition des futures Orientations Stratégiques à adopter : Quel bénéfice pouvons-nous apporter au client ? Quelle image de l’entreprise souhaitons-nous mettre en avant à nos clients (challenger, suiveur, leader, spécialiste) ? Quels sont les moyens à mettre en place pour atteindre ce nouveau positionnement ? Quel marketing Mix ?

Pascal Bousselet Consultants vous offre ses compétences et son expérience pour définir le positionnement stratégique le plus en adéquation entre votre entreprise et son / ses marché/s : devez-vous être leader, challenger, suiveur ou encore spécialiste ? et comment le devenir ?

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