Les logiciels de GPAO sont traditionnellement articulés en modules (gestion des stocks, achats, ordonnancement, pilotage de la production, calcul des coûts de revient, etc.), chacun d’eux assurant une fonction spécifique relative à la gestion des flux de production.

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Le développement actuel des bases de données facilite l’intégration des systèmes d’information (comptable et de production). Cela permet d’inclure la GPAO au coeur d’un environnement informationnel unique qui couvre tous les besoins de l’entreprise et ainsi, de mesurer plus facilement les enjeux financiers des décisions de production.

Après l'analyse de votre besoin et/ou demande, PBCSoft vous proposera un accompagnement « METIER » sur mesure.

Exemple d’accompagnement à la mise en œuvre d’un outil de Gestion de Production :

1 - Élaboration des sources régissant la Gestion des Achats

• les nomenclatures ;
• les matières premières ;
• les protocoles d’agréage et de suivi des fournisseurs ;
• les protocoles d’analyse, de contrôle des matières premières ;
• la traçabilité physique et économique.

2 - Élaboration des sources régissant la Gestion des Productions et transformation des produits par service

• les gammes, nomenclatures et recettes ;
• les plans de charge ;
• les protocoles d’analyse ;
• les protocoles sur rendement découpe/portionnement ;
• les protocoles de rendements sur consommation de matières premières ;
• les protocoles de contrôle qualité (en savoir plus);
• le suivi des coûts de main d'oeuvre directe (M.O.D.) (en savoir plus) ;
• la ventilation des coûts indirects par clé de répartition (en savoir plus).

3 - Élaboration du fichier des Prix de Revient, produit par produit

Dans lesquels sont ventilés :

• les rendements des matières premières ;
• les coûts additifs ;
• les coûts directs de fabrication ;
• la totalité des frais généraux de l’entreprise selon les clés de répartitions calculées.

Découvrez notre logiciel Prix de Revient 

L’ensemble de ces paramètres est mis en place à partir de la comptabilité historique, de l’élaboration d’une comptabilité analytique et des prévisionnels. Tous ces travaux sont réalisés en étroite collaboration avec la direction générale et le personnel de production et administratif concerné.

Les protocoles internes ainsi réalisés servent à l’alimentation du SOFT de la G.P.A.O. installée.