Mise en oeuvre
Après appel d'offres et choix des prestataires, le plan de déroulement suivant peut être déployé:
Phase 1 – Déploiement de la comptabilité et des modules de base de gestion commerciale
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Développement des bases, fichiers et fiches de saisie ;
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Définition des réseaux ;
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Implantation du HARD, hors Gestion Production ;
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Construction des Systèmes de gestion commercial et comptabilité ;
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Bascule en big-bang de la comptabilité à la gestion commerciale: Système Opérationnel ventes, achats, stocks, compta, interfaces, etc.
Le cabinet conseil Pascal BOUSSELET Consultants vous assiste pour le démarrage.
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Validation de la gestion commerciale, reprises comptables et statistiques et validation des Interfaces ;
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Implantation totale du HARD de la Gestion de Production, mise en place des développements de base, construction des Systèmes G.P.A.O. et traçabilité.
Phase 2 – Déploiement et bascule G.P.A.O. et traçabilite
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Système Opérationnel et Assistance au démarrage, mise en place des développements Gestion de Production;
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Assistance, formation et utilisation ;
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Recettes finales.
Objectifs du projet :
Informatisation:
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de la gestion des achats matières ;
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de la gestion de la traçabilité produit ;
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de la gestion de production ;
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des contrôles qualité HACCP ;
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de la gestion des stocks M.P. et P.F. ;
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de la gestion commerciale ;
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de la gestion des résultats d'exploitation.
La mise en œuvre du changement dans l'entreprise, nécessite la mise en place d'un large plan de formation du personnel autour de l'implantation de l'outil informatique dans les ateliers de production (Support du changement), de la fonction commerciale (Exportation du changement chez le client) et des outils des N.T.I.C. (Communication sur le changement vers l'extérieur).
